비전 및 핵심가치
VISION사람과 사람의 연결에서 출발한 공유가치 창출을 바탕으로, 원칙과 윤리를 최우선으로 하는 정도경영을 실현하는 것입니다.
MISSION고객에게 최고의 품질과 서비스를 제공하여 지속 가능한 관계를 통해 상생 발전을 도모합니다.
CORE VALUE신뢰(Trust), 인적(Management), 관계(Networks)는 우리가 사람을 대하는 방식이며, 앞으로도 우리가 지켜나갈 가치입니다.
기업문화
“소통을 통해 창의로운 도전을 이루다.”
우리 ‘조직’은 상호균형을 맞추기 위한 것이지 누군가 우위에 있기 위한 것은 아닙니다. 분야별 책임과 서로를 보완하는 ‘주인공’으로
신뢰에 기반한 공동체를 지향하며 자율적인 규율 위에 세워진 문화를 준수하며 목표를 달성합니다.
01. 소통 Communication
· 과업은 수직, 관계는 수평, 조직적이며, 자유로운 수직과 수평의 균형을 유지한다.
· 보고·공유는 동료의 눈높이와 팩트에 기반한 두괄식으로, 만약 두번 이상 동일한
질문을 하게 된다면 시간 낭비 말고 데이터로 남겨서 공유하라.
· 기업의 성패는 커뮤니케이션 갈등을 얼마나 줄이느냐에 따라 달려있다. 함께하는
동료에 대해 “감사”와 “사과”에 인색하지마라.
· 나의 과업은 처음과 마지막이 아닌 중간과정에 있으며, 협조를 요청하는 것에
어려워하지말고 상호 영향관계를 고려해야한다.
02. 창의 Creativity
· 실수는 몰라서가 아니라 확실히 안다는 “착각” 때문이다. 오로지 질문을 통해
경쟁력을 갖춰라. 한번은 실수고, 두번은 생각이 없는거고, 세번은 습관이다.
· “할 수 없다”고 생각하는 것은 “하기 싫다”고 다짐하는 것과 같다. 끝까지 해보기
전까지는 늘 불가능해 보인다. 항상 넓게 보고 깊게 생각하며 대안없이 불만만
가지지 마라.
· 일을 아는것과 일을 하는것은 하늘과 땅 차이다. 나의 일에 전략이 없다면, 나는
곧 타인의 전략에 일부가 된다. 경쟁력을 갖춰야 운도 따른다.
· 개발자는 개발만 잘하고, 디자이너는 디자인만 잘하는기업은 망할 각,“변화”만은
변함없다.
03. 도전 Challenge
· 목표기간을 준수하며, 시작은 신속하게, 판단은 신중하게, 결정은 최선을 다해,
최선을 다한 결과는 대표가 책임을 진다.
· 수동적인 노력은 “고생”이고, 능동적인 노력은 “훈련”이다. 어차피 해야될 일이면
주도적으로 임해야 그 일이 끝나면 실력이 남는다.
· 동료가 잘 되도록 애쓰다 보면 나는 이미 잘되어 있다. 세상이 그렇더라. 내가
실력이 있어야 도와줄 수 있기 때문이다.
· 걸음마를 시작하기 전에는 규칙을 먼저 공부하는 사람은 없다. 직접 걸어보고
계속 넘어지며 배우는 거다.